Когда на стройке всё идёт не по плану, виноваты могут быть не только проектировщики или подрядчик. Всё чаще срывы, убытки и технические ошибки происходят из-за субподрядчиков — организаций, с которыми заказчик напрямую не взаимодействует. Именно в этом и кроется одна из главных угроз. Вот несколько причин подобного.
Нет прозрачности при выборе исполнителя. Иногда субподрядчик попадает на объект без конкурса, по личным связям или просто потому, что «быстро» и «дёшево». При этом ни у заказчика, ни у инвестора может не быть доступа к информации о компании: кто руководит, сколько у них специалистов, какой у них опыт.
Именно поэтому важно изначально договариваться о праве согласовывать ключевых субподрядчиков. Это не недоверие — это защита интересов проекта.
Ошибки в проектировании и исполнении работ. На практике часть субподрядчиков выполняет работы не по согласованной документации, а исходя из «личного понимания задачи». Особенно часто это происходит, если проектные решения передаются устно или в виде отдельных листов без пояснительной записки.
Проблемы с лицензиями и допусками. Не все субподрядчики имеют право выполнять специализированные работы. Например, для подключения к сетям требуется СРО и наличие в штате профильных инженеров. Отсутствие одного документа может затормозить ввод объекта на месяцы.
Проверить всё это должен генподрядчик, но ответственность за последствия всё равно будет коллективной. Поэтому на этапе договора лучше включать пункт об обязательном подтверждении квалификации всех субподрядных организаций.
Страхование рисков: есть или нет. Субподрядчики редко страхуют свою ответственность. А между тем, если повреждено оборудование, сорван срок или нанесён ущерб третьим лицам, платить придётся либо генподрядчику, либо заказчику. Страховой полис мог бы перекрыть часть убытков, но чаще всего он оформлен только на основного подрядчика — и не покрывает действия привлечённых исполнителей.
Эти вопросы стоит поднимать заранее. Подробнее о разных видах полисов можно узнать по ссылке.
Кадровая нестабильность и нехватка специалистов. Нередко подрядчик заключает договор с фирмой, в которой не хватает собственных рабочих. Та, в свою очередь, нанимает других — часто без опыта и подготовки. Цепочка превращается в калейдоскоп: каждый следующий уровень всё менее управляем.
В итоге заказчик имеет дело с людьми, которых никто не проверял, а ответственность за результат остаётся прежней. Снижается не только качество, но и безопасность — на объектах фиксируются травмы, ошибки в электропроводке, отклонения от СНиПов.
Что делать? Риски нельзя исключить полностью, но их можно структурировать и контролировать. Например, включить в договор с генподрядчиком, чтобы он раскрывал данные о ключевых субподрядчиках, а также прописать ответственность за ошибки субподрядчиков. Не менее полезно предусмотреть страховое покрытие не только для генподрядчика, но и для привлечённых команд.